在跟供应商讨论东乌珠穆沁旗油墨有限责任公司方案的时候，重点不要被他们带偏到各种花哨的功能演示上去，而是紧扣一个核心问题：这个方案在什么情况下可能不适用。
那些在本地化运营实施过程中遇到挫折就放弃的团队，和最终坚持下来的团队之间最大的差距往往不是预算多少，而是有没有一个真正懂业务的推动者在持续跟进。 关于本地化运营的作用，很多人把它和传统方法对立起来，其实正确的思路应该是取长补短、各取所
